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内容简介:
如果你问丰田的管理者:“什么是真正的浪费?”他们的回答是:“*的浪费,是对员工智慧的浪费!”这样的浪费存在于任何一家公司,但绝大多数的管理者却对此熟视无睹!
为什么会这样呢?很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧,不懂得挖掘员工的才能。
在本书中,“亚洲管理大师”“知识管理之父”野中郁次郎携手畅销书作家胜见明,用12个风格迥异的案例,为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式——
7-11:“创意程式”:全公司共享的“知识创造”模式
日本航空:“稻盛经营哲学” “阿米巴经营”=“实践智慧的组织体”
良品计划:集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》
伊那食品工业:用稳健、温和的管理手段,组建一个智慧型创业平台如果你问丰田的管理者:“什么是真正的浪费?”他们的回答是:“*的浪费,是对员工智慧的浪费!”这样的浪费存在于任何一家公司,但绝大多数的管理者却对此熟视无睹! 

作者简介:
胜见明(Akira Katsumi)
生于1952年。财经记者,长期采访和研究企业组织与经营、人力资源管理的成功经验和模式。著有《铃木敏文的统计心理学》《创新的本质》。
野中郁次郎(IkujiroNonaka)
生于1936年。美国加利福尼亚大学博士,一桥大学荣誉教授,早稻田大学特约教授。
现任一桥大学研究所国际企业战略研究科教授,著有《失败的本质》《知识创造企业》《史上最大的决断》《国家经营的本质》等。
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